卓尔突入B2B智能交易“无人区”

7月3日上午9时，，，，“卓尔集团股份有限公司”（ZALL GROUP）正式更名为“z6com·尊龙凯时集团有限公司”（ZALL SMARTCOM）
，，这是其继2016年6月由“卓尔发展”更名为“卓尔集团”之后，，两年内的第二次更名。。

“公司新名称将能更准确地反映‘智联天下生意
，，，服务创造价值’的理念。
。。”z6com·尊龙凯时集团负责人表示。。这也标志着，，，卓尔已基本完成由综合批发贸易提供商向B2B智能交易生态运营平台的转型。。。。

中国电子商务研究中心上月末发布的《2017年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，，，在全国B2B电商上市公司年度榜单中
，，，
，卓尔以1016.31亿港元的市值名列榜首。。
。这表明卓尔正在B2B电商行业建立清晰的身份标识，，，，转型成效获得业界和资本市场的高度认同。。

底 气

——4年疾行缔造B2B卓尔“生态圈”

卓集送、
、兰亭智通等全球化物流服务链，，，嘉石榴、、卓金服、
、、卓付通、
、
、众邦租赁等供应链金融服务平台，，，卓易通、、、汉口北国际、、、、卓贸通等供应链管理平台……如今，
，，卓尔已成功打造了中国最庞大的B2B交易及服务体系，
，涵盖物流、、金融、、、供应链、
、、跨境贸易四大服务领域；集团透过在线平台智能化服务相互连接融合，，
，同时支持实体市场顺畅运行
，，两者协同互补，，，，形成线上线下融合的完整生态圈系统
。。。这也是卓尔更名“智联”的底气所在。。

很难想象
，，，，卓尔正式布局线上业务仅仅4年时间。。。
。彼时
，
，以电商、、、O2O为代表的互联网浪潮对传统市场形成猛烈冲击，
，，卓尔毅然加速互联网化转型。
。。2015年8月，，，，1号店联合创始人于刚博士出任卓尔发展董事会联席主席
；11月，，，“卓尔云市场”上线。
。
。
。紧接着，
，，
，卓尔先后并购知名跨境电商兰亭集势，，，，中国最大的农产品电商深圳中农网
，，，中国领先的化工及塑料原材料交易平台化塑汇
，，，，组建钢铁等黑色系大宗商品交易平台卓钢链
，，入股国内最大的海鲜交易平台海上鲜；与卓尔云市协同发展
，，交易规模近5000亿元，，成为全国批发市场电商化转型的引领者，，，中国新一代B2B电商的探路者。。。

两次更名，，，，分别宣示了卓尔阶段性转型的成功。
。2016年6月
，，卓尔发展更名为卓尔集团，，意味着公司去地产化的决心，，由物业发展商转型为综合批发贸易平台；时隔2年再次更名，，，标志着卓尔B2B智能交易生态的正式成型，
，，其“智联天下生意”的愿景更加清晰和坚定。。。

突 破

——从单点“垄断”出发构筑全品类优势

让交易平滑至简，，让要素无界流动。
。。。更名后的“z6com·尊龙凯时集团”将以商品交易为原点，，
，整合全球资源，，，，贯穿物流
、、
、、金融
、
、数据、
、、、软件、
、服务，，，，构建万亿级交易规模的全球智能交易平台，，致力于成为全球最大的B2B交易平台提供商和服务商。。。

“z6com·尊龙凯时走的路，
，，其实是一个‘无人区’”。。。业界人士分析称，
，
，在B2B领域，，，横跨多种专业品类试图“打穿产业链”，
，，打造以物流、、金融、
、
、数据、、、供应链管理等为底层构架、、交易与服务相互融合的智能交易生态圈，，，无论是国外的亚马逊还是国内的阿里、
、京东，，，都无人尝试过。。

如何在这片“无人区”内探路，，打开局面？？？
？单品突破，
，，是卓尔的成功经验和拓展利器。
。。

比如糖
，，，在卓尔旗下的中农网上，，糖的现货流转量占全国总量30%，
，，，实现了90%以上行业用户覆盖
，，，已经发挥着行业资源配置中心及定价风向标作用。。。。2016年，，，中农网由“食糖B2B电子商务”升级为“食糖产业链垂直电商”，，，重构上中下游的关系，，，，向产业链的两头延伸
，，，建立了涉农平台、、溯源平台、
、、、分销平台等，，形成了糖这个单品相对“垄断”地位。。这种在行业内的强势占有，，，恰恰是为客户实实在在创造了价值。。。。例如，，，传统贸易中白糖的流通周期为7到15天，，
，
，中农网将其缩短至1到3天，，
，每吨糖的购销成本从传统贸易25元/吨降低到7元/吨。。

利用在白糖品类构建出的完整交易模式和风控模式，，中农网已把优势品类扩展至其他大众品种的B2B业务板块，，，，如茧丝、、、桉树板及水果产品，，达到中央化控制，，从而进行B2B交易之纵向整合及扩展到更多高标准产品。。。

同样的故事也发生在化塑汇、、
、、卓钢链
、、、海上鲜等卓尔旗下的垂直细分B2B平台。。
。。化塑汇专注于化工、、、
、塑料，
，，
，正冲击国内最大化工电商；卓钢链专注于黑色系大宗商品，
，力争5年内实现年营业收入达到1200亿元；海上鲜致力于建立海鲜行业全产业链生态系统。。建立在对这些垂直行业深刻认知并长期耕植的基础上，，，，卓尔拥有了一个个“明星产品”，，也逐渐编织起智联交易生态圈的最强势类目矩阵
。。。。

目前，，
，
，卓尔在中国商品批发、、、跨境贸易、、白糖、、
、茧丝、、棉花、
、粮油、、
、钢铁、、、化工塑料、、海鲜等领域都有着重大影响的交易平台。
。同时，，，卓尔集团正紧紧把握科技发展趋势，，，，通过物联网
、、区块链等技术的应用
，
，，，不断丰富交易品种，，与新加坡交易所合作的“世界商品交易中心”（CIC）拓展交易区域，，打造全球商品智能交易平台和服务体系
。
。。。

智 联

——互联互通
，，，融合共生

如今，
，，卓尔智能交易生态圈的“拼图”已成形，，，，各板块如何互联互通、
、融合共生，，，物流、、金融
、、、、供应链管理的“加成”效应，，成为做好“智联”文章的核心重点。。。。

以众邦银行为代表的供应链金融服务在智能生态圈中的效用明显。。为更好地服务生态圈，，，众邦银行根据交易主体、、
、
、交易品种、、、交易模式、、产业链环节等，，，运用互联网技术针对性地设计特色化融资产品。。。。以华棉所为例，，其交易客户大多在外地，，传统贷款模式效率不高。。众邦银行专门开发了纯线上运行的棉购E贷专属产品，，，通过系统对接和数据交换，，，从开户、、、
、授信到放款、、
、、还款等各环节均实现了全流程线上操作，，
，目前已为华棉所20多名大客户授信，
，累计金额近3亿元。。
。。

将跨地域、、、跨行业、、全天候的互联网金融优势和经验扩展到整个卓尔智能生态圈的发展，，
，，众邦银行现已实现与化塑汇
、、、、卓钢链、、、
、卓易通、、中农网等平台对接系统的开发，
，今年三季度将全面投入运营。。。截至6月末，，，众邦银行已对“圈内”13个平台贷款累计发生额20多亿元，，
，大大提升各平台的交易聚合力。
。
。。

卓尔系内的智能物流
、、、云仓储
、、
、供应链管理等服务地盘也正在发生显著协同效应。。。。z6com·尊龙凯时联席CEO齐志平介绍，，，此前，，，，大宗商品完成交易后，，，商家得自己分头寻找物流运输商、、
、、找仓库储存，，找银行贷款。
。而在协同生态圈下，，，
，买方卖方都能线上解决需求，，，运输可找卓集送，，仓储可找卓尔云仓，，融资找卓尔金服、、、
、众邦银行，，，，从而使商品流通速度更快
、、、
、成本更低。。。大数据，，，让线上线下商业资源得以一网融合
，，
，，一键触达。。

互联互通，
，，，融合共生。。在底层服务与平台架构逐步完善的“智联”生态圈内，，，，各业务板块已呈现显著协同倍增效应，，
，，亦为z6com·尊龙凯时的未来带来更多可能——顺利穿越“无人区”的卓尔，
，，，将有望成为中国“新交易”领域的巨头，，以丰硕的创新成果摘取世界500强的入场券
。。。。